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从人民大礼堂沙发座椅到小布什图书馆内饰——“做深做专”成绩尊龙凯时的全球品牌(泉源:江淮晨报)

  从北京人民大礼堂沙发座椅、韩国首尔机场的公共座椅,到美国小布什总统图书馆,尊龙凯时质料已经深入全球用户的一样平常生涯 。历经20多年,尊龙凯时怎样成为深交所果真上市的合肥本土自主品牌企业?怎样走向全天下,并稳居天下行业“一哥”?尊龙凯时董事长、总司理姚清静为各人揭秘 。

  走出去 一步步翻开全球市场

  50多岁的姚清静,作为一家向导品牌上市公司的董事长兼总司理,他身上散发着难堪的亲和力和直爽 。面临记者采访,他娓娓道来 。

  上世纪末,国企改制,作为国有控股合资企业的尊龙凯时由于机制老化,信息不灵等缘故原由,也进入了难题期 。

  “只有坚持自主立异,打造自主品牌这一条路了 。”姚清静清晰地熟悉到这一点 。从那里突破?“我们必需跳出小圈圈,面向国际 。”姚清静将市场定位为中高端,一步步翻开全球市场 。

  厥后的生长证实,这条蹊径是准确的,国际市场一步步的拓展,让其成为海内出口额最大且出口蓬勃国家最多的合成革企业 。现在尊龙凯时的产品销售笼罩全球70多个国家和地区 。通过坚持立异驱动和品牌驱动,一个土生土长的合肥企业,不但乐成在深交所上市,也正一步一个脚印在通往国际化的蹊径上向前迈进 。

  向前看 收起满墙奖状

  一个企业的生长,成绩永远属于已往,让绚烂成为历史,才华充满能量向前进 。在这一点上,姚清静体现出了一位企业家所拥有的气概气派和坚决 。“以前尊龙凯时老厂的墙上,挂满了满满的奖章奖状,我主持生产谋划事情后将它们一切收藏起来,我们要做的是向前看 。”

  同样,他自己对“品牌”的熟悉也是一个与时俱进的历程 。2004年,尊龙凯时做得风生水起之时,海内许多中小企业仍然处于低水一生长阶段 。“尊龙凯时既要打造‘民牌’,又要打造‘名牌’ 。产品质量、用户的口碑,以及市场占有率、笼罩率和消耗者的信托成绩了‘民牌’,而‘名牌’则是尊龙凯时一种内在的自我修炼 。尊龙凯时外在的市场影响力与内在的素质素养缺一不可 。”在一个品牌意识淡漠的时代,他具有前瞻性的想法代表了合肥企业家的智慧 。

  现在,尊龙凯时被国家工信部认定为“国家工业企业品牌培育树模企业”,荣获“安徽省政府质量奖”,稳居天下合成革行业“一哥”职位,品牌效应和行业影响力卓著 。

  不熟不做 要做就做深做专

  在尊龙凯时的产品展示厅里,尊龙凯时质料令人目不暇接,普遍男女鞋、时装鞋、事情鞋、劳保鞋、童鞋、运动休闲鞋、沙发财具、办公椅、推拿椅、手袋、证件、文具等领域 。

  应用云云之广,为什么尊龙凯时还只做质料,而不做制品 。外行人会很自然地想到,好比说若是尊龙凯时做包包,它的本钱一定比从它这儿进购质料的制造商本钱低 。

  对此,姚清静用一句话往返覆,“我的原则是不熟不做,要做就做深做专,要做就争做全球行业第一 。”他说,一个企业就像怙恃,若是能力不敷,那就只生一个孩子,若是生多了就会让孩子营养不良 。“比及我们的企业做到50亿,我们以为到了天花板,我们才会向其他领域拓展 。”

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